Сферы успешного бизнеса и метод MSP: как применить успешные бизнес модели на практике | Ключевые решения

Наш метод MSP

Какой бизнес становится успешным? И какие факторы успешности бизнеса являются основными? Консалтинговая компания "Ключевые решения" разработала собственный метод определения таких факторов - метод MSP. Как он работает? Почему он работает? И можно ли на практике применить успешную бизнес-стратегию именно в вашем случае?

Каждый отдельный бизнес – это организация, создающая ценность и денежный поток для заинтересованных сторон. Это определение выделяет факторы успешности бизнеса и позволяет работать с каждым из них. Давайте попробуем!

Факторы успешности бизнеса

  1. Создание ценности и денежного потока. Бизнес-модель (М) – это существующие и потенциальные способы заработать прибыль на сложившемся рынке (продукт, стратегия, рыночная позиция).
  2. Организация. Бизнес-система (S) – это регулярное функционирование компании, которым можно управлять (бизнес-процессы, проектное управление, управленческие циклы, IT-потенциал).
  3. Заинтересованные стороны. Бизнес-персоны (P) создают и развивают организации, опираясь на свои человеческие черты и особенности (видение, взаимодействие топов, стиль управления, культура, лидерство, кадровый потенциал).

Бизнес становится успешным и эффективно развивается, когда найден баланс между тремя элементами MSP!

Метод MSP предлагает сконцентрироваться на четком определении «несбалансированных» зон, поиске и построении оптимального баланса – нового ключевого решения для Вашего бизнеса!


какой бизнес успешный
Какой бизнес становится успешным? Метод MSP, разработанный в компании "Ключевые решения", помогает ответить на этот вопрос. Звоните - проконсультируем о его применение в ваших условиях!

Три "режима" работы успешного бизнеса
по модели MSP

1. ДИАГНОСТИКА
  • Режим быстрых ключевых решений.
    Это поиск зон разбалансировки модели, системы и персон, а также рекомендации по их «выравниванию» с опорой на лучшие отраслевые практики.
2. СТРАТЕГИЯ
  • Режим долгосрочных ключевых решений.
    Этот режим позволяет: сформулировать долгосрочные решения, задающие направление и масштаб работы компании; повысить определенность в команде.
3. ТРАНСФОРМАЦИЯ
  • Режим реализации ключевых решений.
    • в M-элементе -  выпуск новых продуктов, реализация услуг, изменения в стратегии.
    • в S-элементе - постановка регулярного менеджмента, систем управления и автоматизации.
    • в P-элементе - обучение, подбор и адаптация менеджмента, формирование команды.