Наш метод MSP

Наш метод MSP

Каждый отдельный бизнес – это организация, создающая ценность и денежный поток для заинтересованных сторон. Это определение выделяет факторы успешности бизнеса и позволяет работать с каждым из них. Давайте попробуем!

Создание ценности и денежного потока. Бизнес-модель (М) – это существующие и потенциальные способы заработать прибыль на сложившемся рынке (продукт, стратегия, рыночная позиция).

Организация. Бизнес-система (S) – это регулярное функционирование компании, которым можно управлять (бизнес-процессы, проектное управление, управленческие циклы, IT-потенциал).

Заинтересованные стороны. Бизнес-персоны (P) создают и развивают организации, опираясь на свои человеческие черты и особенности (видение, взаимодействие топов, стиль управления, культура, лидерство, кадровый потенциал).

Бизнес эффективно развивается, когда найден баланс между тремя элементами.
Метод предлагает сконцентрироваться на четком определении «несбалансированных» зон, поиске и построении оптимального баланса – нового ключевого решения для Вашего бизнеса!

Cхема_MSPсайт_правки1.jpg


Три «режима» работы  согласно модели MSP

ДИАГНОСТИКА
Режим быстрых ключевых решений:
Это поиск зон разбалансировки модели, системы и персон, а также рекомендации по их «выравниванию» с опорой на лучшие отраслевые практики. 

СТРАТЕГИЯ
Режим долгосрочных ключевых решений:
Этот режим позволяет: сформулировать долгосрочные решения, 
задающие направление и масштаб работы компании; повысить определенность в команде.

ТРАНСФОРМАЦИЯ
Режим реализации ключевых решений:
  • в M-элементе -  выпуск новых продуктов, реализация услуг, изменения в стратегии.
  • в S-элементе - постановка регулярного менеджмента, систем управления и автоматизации.
  • в P-элементе - обучение, подбор и адаптация менеджмента, формирование команды.