Андрей
Черныш

Консалтинговые услуги в Минске. Партнер компании «Ключевые решения», консультант по управлению, проектному менеджменту и финансам.
Практический опыт в области управления проектами в различных областях - от разработки стандартов управления проектами, внедрения систем BSC и KPI, финансово-экономического моделирования до разработки и внедрения стратегии, сопровождения процессов холдингообразования и комплексной реорганизации предприятий.
Опыт проведения корпоративных обучающих мероприятий в предприятиях банковской отрасли, тренингов командообразования и стратегических проектных сессий.
Agile Certified Professional.
Среди клиентов: «А-100 Девелопмент», «А-100 АЗС», Беларуськалий, Promwad, Zorka Agency, Rozum Robotics, «Электросила», группа «Санта» («Санта Импекс Брест», «Санта-Бремор Украина»), Modus Group (Литва, РБ), «Dream Makers», ОАО «Белинвестбанк», «Скайпрофиль», Промышленная группа «Конар», «Станкомаш» (Челябинск), ГК «СТиМ», ГК «Трансконсалт», Издательский Дом «Толока», «ЭгоАрт», «Медиахолдинг Владимира Гревцова», ЗАО «Гомельлифт», «ГеоПроект» (Санкт-Петербург), ОАО «Белгазстрой», «Креа».

Agile Certified Professional, Магистр экономических наук. Обучался у ведущих консультантов СНГ и дальнего зарубежья: Максим Батырев, Игорь Манн, Александр Фридман, Ицхак Адизес, Кьелл Нордстрем, Александр Остервальдер, Александр Бард, Дерек Кабрера

Музыка и литература

Найти ключевое решение для бизнеса – это значит найти устойчивый баланс между «бурей» рынка, «механизмом» организации и «счастьем» участников команды