Система управления человеческими ресурсами

Система управления человеческими ресурсами

1. Когда Вам понадобится услуга?

  • Несовпадение между стратегией, большими целями компании и тем, как люди работают на местах.
  • Не устраивает существующая эффективность персонала (высокие расходы, слишком низкая отдача).
  • Проблемы с качеством персонала (привлечение нужных, удержание лучших, избавление от лишних).
  • Вы не уверены, на чьей стороне играют ваши сотрудники. Есть вопросы с лояльностью, надежностью, готовностью выкладываться, сопротивление изменениям, готовностью сотрудников совершенствоваться).
  • Хотите систематизировать управление персоналом, ввести единые правила по отношению к сотрудникам (подходы, оценка персонала на всех этапах ротации).
  • Хотите поднять собственный вес и авторитет в компании, развить свою зону ответственности? Повысить свои полномочия и ответственность?
2. Как мы это делаем? 

  • Знакомимся со стратегией/целями компании в целом и в отношении персонала (даже если она не сформулирована).
  • Формируем системное видение, концепцию системы УЧР,  согласованные со стратегическими бизнес-целями компании и её системой управления.
  • Проводим оценку: 
– имеющегося персонала;
– системы подбора и найма;
– системы материальной мотивации (оплаты труда);
– системы нематериальной мотивации;
– системы оценки персонала;
– корпоративной культуры в компании.

  • Описываем целевые процессы взаимодействия основных элементов внутри системы УЧР, и с другими подсистемами управления (финансы и учёт, производство и продажи и т.д.)
  • Формулируем требования к персоналу, в соответствии с целями и процессами – создаем базу для единообразной оценки на входе, внутри и на выходе.
  • Формируем план изменений и улучшений. Что и в чем менять?
  • Осуществляем выработку решений КАК менять?
  • Разрабатываем необходимые регламенты, отчеты, формы и шаблоны.
  •  Разрабатываем систему показателей для персонала и HR-службы, соответствующих стратегическим целям бизнеса. 
  • При необходимости, помогаем проводить и управлять изменениями.
Основные пять модулей системы управления персоналом:

  • подбор, использование, высвобождение человеческих ресурсов;
  • оценка персонала (результативность, компетенции, вовлеченность);
  • мотивация сотрудников (материальное и нематериальное стимулирование);
  • развитие и обучение сотрудников;
  • управление корпоративной культурой
3.Какие результаты Вы получаете?

Системное и эффективное управление персоналом позволяет:

  • обеспечивать необходимое качество человеческих ресурсов, в необходимом количестве, в нужное время в соответствии со стратегическими целями компании;
  • повышать результативность, компетенции, вовлеченность персонала;
  • создавать гибкие команды профессионалов для реализации перспективных и масштабных проектов;
  • вести учет и контроль эффективности управления персоналом;
  • согласовать стратегию компании и стратегию по отношению к человеческим ресурсам;
  • повышается защита компании от «непоправимых потерь» в случае ухода ключевых сотрудников.


Мы используем cookies, чтобы вам было удобно. Оставаясь на сайте, вы подтверждаете, что ознакомились с Политикой в отношении использования cookie-файлов на наших порталах и даёте согласие на их использование.

подробнее..