1. Когда вам понадобится услуга?
- Если необходимо настроить HR-систему в соответствии со стратегией компании.
- Есть потребность определить какого качества нужны сотрудники и сколько для реализации стратегии компании.
- Нужен четкий план действий для привлечения и удержания сотрудников, которые соответствуют стратегическим требованиям в соответствии с планом по численности.
- Существует проблема с оцифровкой целей HR-стратегии.
- Необходимо определить HR-процессы, которые являются ключевыми, для точных инвестиций в реализацию HR-стратегии.
- Нужен план действий для настройки и реализации HR-стратегии в соответствии со стратегией компании.
2. Как мы это делаем?
2.1. Определяем поведение, которое необходимо для реализации стратегии компании- Определяем связь между стратегией компании и HR-стратегией.
- Формируем требования к сотрудникам, которые включают стратегическое поведение, позволяющее реализовать стратегию компании. Требования могут формироваться в виде: модели компетенций; правил поведения; ценностей.
2.2. Оцениваем уровень готовности компании в части персонала к реализации стратегии компании
- Сегментируем персонал по критериям, которые согласовываются с клиентом. Составляем рейтинг сегментов персонала с точки зрения влияния на стратегию.
- Оцениваем уровень соответствия сотрудников компании стратегическим требованиям в разрезе по сегментам (либо долю сотрудников, которые соответствуют требованиям).
2.3. Анализируем объем внешнего рынка труда в разрезе по сегментам
- Рассчитываем численность компании в разрезе по сегментам на период реализации стратегии компании.
- Оцениваем объем внешнего рынка труда в разрезе по сегментам.
- На основании оценки внешнего рынка труда формируем решение в отношении сотрудников, которые не соответствуют стратегическим требования – менять или развивать.
2.4. Определяем уровень привлекательности работодателя для сегмента персонала
- Идентифицируем атрибуты ценностного предложения работодателя, которые важны для персонала, в разрезе по сегментам.
- Оцениваем уровень развития атрибутов ценностного предложения работодателя, которые важны для стратегических сегментов персонала.
2.5. На основе данных делаем анализ баланса потребностей и возможностей работодателя и рынка труда
- Анализ баланса позволяет осуществить стратегический выбор.
- Анализ баланса осуществляется через оцифровку факторов по описанным выше блока с помощью рейтинг-анализа.
2.6. Варианты HR-стратегии для стратегического выбора
2.7. Разрабатываем план и бюджет реализации HR-стратегии
- Определяем HR-процессы, которые являются ключевыми для реализации выбранной HR-стратегии.
- Проводим аудит стратегических HR-процессов и определяем их уровень текущего развития относительно требуемого уровня, который необходим для реализации HR-стратегии.
- Разрабатываем план настройки HR-процессов до необходимого уровня и план реализации HR-стратегии.
- Формируем бюджет, который необходим для настройки HR-процессов и реализации HR-стратегии.
2.8. Формируем цели и целевые значения HR-стратегии в виде системы сбалансированных показателей
- Пример карты сбалансированных показателей HR-стратегии.
- Настраиваем систему управления отклонениями целевых значений в HR-стратегии.
3. Какие результаты вы получаете?
- HR-стратегия, которая имеет четкую связь со стратегией компании и является драйвером ее реализации.
- Сбалансированная HR-стратегия, которая учитывает потребности и возможности компании и стратегических сегментов на рынке труда.
- Процесс управления HR-стратегией с помощью аналитики данных на основании системы сбалансированных показателей.