Бизнес-консалтинг. Консалтинговые услуги | Ключевые решения

Разработка HR-стратегии компании. 8 этапов разработки

1. Когда вам понадобится услуга?

  • Если необходимо настроить HR-систему в соответствии со стратегией компании.
  • Есть потребность определить какого качества нужны сотрудники и сколько для реализации стратегии компании.
  • Нужен четкий план действий для привлечения и удержания сотрудников, которые соответствуют стратегическим требованиям, в соответствии с планом по численности.
  • Существует проблема с оцифровкой целей HR-стратегии.
  • Необходимо определить HR-процессы, которые являются ключевыми, для точных инвестиций в реализацию HR-стратегии.
  • Нужен план действий для настройки и реализации HR-стратегии в соответствии со стратегией компании.

2. Как мы это делаем?

2.1. Определяем поведение, которое необходимо для реализации стратегии компании

  • Определяем связь между стратегией компании и HR-стратегией.
  • Формируем требования к сотрудникам, которые включают стратегическое поведение, позволяющее реализовать стратегию компании. Требования могут формироваться в виде: модели компетенций; правил поведения; ценностей.

2.2. Оцениваем уровень готовности компании в части персонала к реализации стратегии компании

  • Сегментируем персонал по критериям, которые согласовываются с клиентом. Составляем рейтинг сегментов персонала с точки зрения влияния на стратегию.
  • Оцениваем уровень соответствия сотрудников компании стратегическим требованиям в разрезе по сегментам (либо долю сотрудников, которые соответствуют требованиям).

2.3. Анализируем объем внешнего рынка труда в разрезе по сегментам

  • Рассчитываем численность компании в разрезе по сегментам на период реализации стратегии компании.
  • Оцениваем объем внешнего рынка труда в разрезе по сегментам.
  • На основании оценки внешнего рынка труда формируем решение в отношении сотрудников, которые не соответствуют стратегическим требования – менять или развивать.

2.4. Определяем уровень привлекательности работодателя для сегмента персонала

  • Идентифицируем атрибуты ценностного предложения работодателя, которые важны для персонала, в разрезе по сегментам.
  • Оцениваем уровень развития атрибутов ценностного предложения работодателя, которые важны для стратегических сегментов персонала.

2.5. На основе данных делаем анализ баланса потребностей и возможностей работодателя и рынка труда
1_1.jpg
  • Анализ баланса позволяет осуществить стратегический выбор.
  • Анализ баланса осуществляется через оцифровку факторов по описанным выше блока с помощью рейтинг анализа.

2.6. Варианты HR-стратегии для стратегического выбора
2_1.jpg
2.7. Разрабатываем план и бюджет реализации HR-стратегии

  • Определяем HR-процессы, которые являются ключевыми для реализации выбранной HR-стратегии.
  • Проводим аудит стратегических HR-процессов и определяем их уровень текущего развития относительно требуемого уровня, который необходим для реализации HR-стратегии.
  • Разрабатываем план настройки HR-процессов до необходимого уровня и план реализации HR-стратегии.
  • Формируем бюджет, который необходим для настройки HR-процессов и реализации HR-стратегии.

2.8. Формируем цели и целевые значения HR-стратегии в виде системы сбалансированных показателей

  • Пример карты сбалансированных показателей HR-стратегии.

Слайд ССП.jpg
  • Настраиваем систему управления отклонениями целевых значений в HR-стратегии.

3. Какие результаты вы получаете?

  • HR-стратегия, которая имеет четкую связь со стратегией компании и является драйвером ее реализации.
  • Сбалансированная HR-стратегия, которая учитывает потребности и возможности компании и стратегических сегментов на рынке труда.
  • Процесс управления HR-стратегией с помощью аналитики данных на основании системы сбалансированных показателей.

Мы используем cookies, чтобы вам было удобно. Оставаясь на сайте, вы подтверждаете, что ознакомились с Политикой в отношении использования cookie-файлов на наших порталах и даёте согласие на их использование.

подробнее..