Аудит модели и бизнес-консалтинг -
одни из основных услуг компании "Ключевые решения".
Когда Вам понадобится услуга?
Когда надо провести аудит бизнеса в короткие сроки.
«Свято место пусто не бывает», как говорится в народной поговорке. Даже если в компании нет документа под названием «Стратегия», если компания живет и развивается, значит есть стратегические решения и их реализация. Более или менее удачные. «Цена» таких решений высока, и если в компании существует какой-то системный сбой на стратегическом уровне, то потери от такой ошибки могут быть очень велики. Особенно это актуально становится, когда компания принимает решение о новом серьезном стратегическом маневре: выводе на рынок нового продукта, выходе на новый рынок, приобретении нового оборудования и технологии, серьезном изменении в системе управления компанией и ее бизнес-процессах.
Во всех этих случаях имеет смысл заручиться поддержкой консультантов, отвечая для себя на вопросы:
- Туда ли мы идем?
- Жизнеспособна ли бизнес-модель нашей компании / предприятия?
Что представляет собой
анализ бизнес-стратегии компании?
Аудит бизнес-процессов компании включает
5 основных составляющих: технологичность, скорость,
чек-листы, рекомендации и MSP-метод.
Аудит бизнес-модели и стратегии, используемой в компании, мы делаем «ступенчато»: от быстрого (в течении одного присутственного дня) и бесплатного экспресс-аудита до комплексного анализа стратегии и системы стратегического управления.
В случае экспресс-аудита бизнес-стратегии мы определяем группу «стратегов» и проводим полу-стандартизированное интервью членов стратегической команды, делая выводы о сильных и слабых сторонах стратегической управленческой практики компании.
При комплексном анализе стратегии компании мы не только работаем с командой стратегов, более глубоко вникая в особенности принятия и реализации ключевых решений, но и анализируем «проблемное поле» компании, ограничения и «эпицентры инноваций» бизнес-модели, состояние и потенциал важнейших ресурсов (финансовых, человеческих, рыночных, технологических и пр.).
Отдельным комплексом работ выступает анализ стейкхолдеров и стратегических рисков компании, в котором мы показываем, как различные интересы и потребности важнейших людей (учредителей, топ-менеджеров, ключевых специалистов, важнейших внешних партнеров, ключевых клиентов) могут помочь или, наоборот, помешать развитию организации.
Как мы это делаем. Наш подход
Наш подход к аудиту бизнес-модели и анализу стратегии компании включает пять основных составляющих:
- технологичность;
- использование чек-листов и проверенных аналитических инструментов;
- скорость;
- выработка рекомендаций;
- использование комплексного подхода к организации (MSP-метод).
Мы считаем, что любая организация живет не благодаря тому, что делает что-то «правильно», как в учебниках написано, а наоборот, потому что делает что-то уникальным образом, отличаясь от других!
Эту область деятельности мы называем «ядром ключевого решения» компании, и такое ядро всегда состоит из элементов рыночной бизнес-модели (удачно реализованных решений на рынке), эффективных управленческих процедур и эффективных людей. Наша задача в диагностике: понять вместе с клиентом, как сбалансирован его бизнес с точки зрения работающего ключевого решения и тех новых возможностей, которые даны компании как шанс.
Что может включать в себя аудит и бизнес-консалтинг?
Анализ бизнес-стратегий предприятия
может включать в себя десятки направлений. По каждому
из них эксперты "Ключевых решений" имеют практический опыт!
Основные услуги нашей компании - аудит и консалтинг.
На протяжении десяти лет эксперты "Ключевых решений" работают на рынке, оттачивая опыт проведения анализа по следующим направлениям:
- аудит бизнес-процессов компании;
- финансовый консалтинг;
- аудит маркетинговой стратегии;
- аудит коммерческой стратегии;
- аудит стратегии развития организации;
- анализ реализации стратегий компании на практике;
- анализ стратегий на международном рынке / международных компаний;
- анализ проектной стратегии организации;
- анализ кадровой стратегии организации;
- Анализ товарной стратегии предприятия;
- анализ стратегии ценообразования;
- аудит продаж;
- и др. виды аудитов.
В своей работе мы используем как проверенные "классические", так и передовые методы анализа стратегий. Стоимость бизнес-консалтинга рассчитывается в зависимости от типа задачи и предприятия.
Какие результаты вы получаете?
- В ходе анализа бизнес-модели компании и аудита стратегии создается более детальное понимание стратегической ситуации, Заказчик лучше проясняет собственные долгосрочные цели. Это дает возможность разработать более грамотное ТЗ на будущий большой проект, что, конечно, для всех хорошо.
- Более грамотное и нацеленное на Заказчика ТЗ означает, что в ходе большого проекта не возникнет необходимости делать что-то другое. Ведь если проект идет через Тендерную закупку и фиксируется серьезными договоренностями, работы, описанные в ТЗ, необходимо выполнять уже вне зависимости от того, нужны они организации или нет. Это чревато наличием некоторой «дурной» работы, которая никому не нужна, но поскольку вписана в ТЗ, её необходимо делать.
- Возможность более пристального знакомства Заказчика с Исполнителем, что, конечно, уменьшает вероятность недовольства работой Исполнителя (у нас этого практически не бывает, но понятно, что новый Заказчик всегда опасается такого положения вещей).
- Согласовать анализ стратегии организации отдельно (не в рамках комплексного большого проекта) – гораздо проще, можно быстро стартовать работы. Вполне возможно, это у вас обойдется без тендера и без подключения серьезных людей для принятия решения. Стоимость Аудита не так высока, как стоимость проекта в целом.
Отправьте заявку с этой страницы и получите
реальный кейс по бизнес-анализу по запросу
Заказать анализ и разработку стратегии организации
Отправьте заявку с этой страницы и получите быструю профессиональную обратную связь.
Разработанные нашими экспертами бизнес-стратегии организаций успешно применяются и работают в течение многих лет.
Поможем изучить анализ стратегии организации на примере - смотрите реальные кейсы на нашем сайте, либо получите кейс по запросу, оптимально подходящий для вашей ситуации.
Пишите и звоните, будем рады ответить на ваши вопросы!