Аудит и бизнес-консалтинг. Анализ стратегии компании | Ключевые решения

Аудит бизнес-модели

Когда Вам понадобится услуга

Когда надо провести аудит бизнеса в короткие сроки.

«Свято место пусто не бывает», как говорится в народной поговорке. Даже если в компании нет документа под названием «Стратегия», если компания живет и развивается, значит есть стратегические решения и их реализация. Более или менее удачные. «Цена» таких решений высока, и если в компании существует какой-то системный сбой на стратегическом уровне, то потери от такой ошибки могут быть очень велики. Особенно это актуально становится, когда компания принимает решение о новом серьезном стратегическом маневре: выводе на рынок нового продукта, выходе на новый рынок, приобретении нового оборудования и технологии, серьезном изменении в системе управления компанией и ее бизнес-процессах.

Во всех этих случаях имеет смысл заручиться поддержкой консультантов, отвечая для себя на вопросы:

  • Туда ли мы идем?
  • Жизнеспособна ли бизнес-модель нашей компании / предприятия?

Что представляет собой анализ бизнес-стратегии компании

Аудит бизнес-модели и стратегии, используемой в компании, мы делаем «ступенчато»: от быстрого (в течении одного присутственного дня) и бесплатного экспресс-аудита до комплексного анализа стратегии и системы стратегического управления.

В случае экспресс-аудита бизнес-стратегии мы определяем группу «стратегов» и проводим полу-стандартизированное интервью членов стратегической команды, делая выводы о сильных и слабых сторонах стратегической управленческой практики компании.

При комплексном анализе стратегии компании мы не только работаем с командой стратегов, более глубоко вникая в особенности принятия и реализации ключевых решений, но и анализируем «проблемное поле» компании, ограничения и «эпицентры инноваций» бизнес-модели, состояние и потенциал важнейших ресурсов (финансовых, человеческих, рыночных, технологических и пр.).

Отдельным комплексом работ выступает анализ стейкхолдеров и стратегических рисков компании, в котором мы показываем, как различные интересы и потребности важнейших людей (учредителей, топ-менеджеров, ключевых специалистов, важнейших внешних партнеров, ключевых клиентов) могут помочь или, наоборот, помешать развитию организации.

Как мы это делаем. Наш подход

Наш подход к аудиту бизнес-модели и анализу стратегии компании включает пять основных составляющих:

  1. Технологичность;
  2. Использование чек-листов и проверенных аналитических инструментов;
  3. Скорость;
  4. Выработка рекомендаций;
  5. Использование комплексного подхода к организации (MSP-метод).

Мы считаем, что любая организация живет не благодаря тому, что делает что-то «правильно», как в учебниках написано, а наоборот, потому что делает что-то уникальным образом, отличаясь от других!

Эту область деятельности мы называем «ядром ключевого решения» компании, и такое ядро всегда состоит из элементов рыночной бизнес-модели (удачно реализованных решений на рынке), эффективных управленческих процедур и эффективных людей. Наша задача в диагностике: понять вместе с клиентом, как сбалансирован его бизнес с точки зрения работающего ключевого решения и тех новых возможностей, которые даны компании как шанс.

Что может включать в себя аудит и бизнес-консалтинг?

Основные услуги нашей компании - аудит и консалтинг. На протяжении десяти лет эксперты "Ключевых решений" работают на рынке, оттачивая опыт проведения анализа по следующим направлениям:

  • Аудит бизнес-процессов компании;
  • Финансовый консалтинг;
  • Аудит маркетинговой стратегии;
  • Аудит коммерческой стратегии;
  • Аудит стратегии развития организации;
  • Анализ реализации стратегий компании на практике;
  • Анализ стратегий на международном рынке / международных компаний;
  • Анализ проектной стратегии организации;
  • Анализ кадровой стратегии организации;
  • Анализ товарной стратегии предприятия;
  • Анализ стратегии ценообразования;
  • И др. виды аудитов.

В своей работе мы используем как проверенные "классические", так и передовые методы анализа стратегий. Стоимость бизнес-консалтинга рассчитывается в зависимости от типа задачи и предприятия.

Какие результаты вы получаете

  • В ходе анализа бизнес-модели компании и аудита стратегии создается более детальное понимание стратегической ситуации, Заказчик лучше проясняет собственные долгосрочные цели. Это дает возможность разработать более грамотное ТЗ на будущий большой проект, что, конечно, для всех хорошо.
  • Более грамотное и нацеленное на Заказчика ТЗ означает, что в ходе большого проекта не возникнет необходимости делать что-то другое. Ведь если проект идет через Тендерную закупку и фиксируется серьезными договоренностями, работы, описанные в ТЗ, необходимо выполнять уже вне зависимости от того, нужны они организации или нет. Это чревато наличием некоторой «дурной» работы, которая никому не нужна, но поскольку вписана в ТЗ, её необходимо делать.
  • Возможность более пристального знакомства Заказчика с Исполнителем, что, конечно, уменьшает вероятность недовольства работой Исполнителя (у нас этого практически не бывает, но понятно, что новый Заказчик всегда опасается такого положения вещей).
  • Согласовать анализ стратегии организации отдельно (не в рамках комплексного большого проекта) – гораздо проще, можно быстро стартовать работы. Вполне возможно, это у вас обойдется без тендера и без подключения серьезных людей для принятия решения. Стоимость Аудита не так высока, как стоимость проекта в целом.

Заказать анализ и разработку стратегии организации

Отправьте заявку с этой страницы и получите быструю профессиональную обратную связь. Разработанные нашими экспертами бизнес-стратегии организаций успешно применяются и работают в течение многих лет. Поможем изучить анализ стратегии организации на примере - смотрите реальные кейсы на нашем сайте, либо получите кейс по запросу, оптимально подходящий для вашей ситуации. Пишите и звоните, будем рады ответить на ваши вопросы!

Мы используем cookies, чтобы вам было удобно. Оставаясь на сайте, вы подтверждаете, что ознакомились с Политикой в отношении использования cookie-файлов на наших порталах и даёте согласие на их использование.

подробнее..