Независимый директор. Консультация по стратегии | Ключевые решения

Ваш независимый директор

Когда вам понадобится услуга

«Только трое могут сказать, что черепаха – это черепаха!» - говорили древние. В управлении современной компанией постоянно возникают спорные ситуации, когда от выбора той или иной альтернативы зависит очень многое. В компании есть две стороны, между которыми очень часто нет согласия по важнейшим вопросам: собственники и наемные топ-менеджеры. При этом в большинстве компаний собственники одновременно выступают в роли топ-менеджеров. Ситуация осложняется!

Чтобы решения принимались взвешенно и в интересах развития компании, а не в интересах отдельных «политических» групп влиятельных лиц, привлекаются «независимые» директора.

В чем суть услуги «Ваш независимый директор»

«Независимый» директор – это один из важнейших элементов эффективного корпоративного управления, которое по определению занято организацией управления и развития в долгосрочных интересах акционеров с их привлечением к принятию ключевых решений.

«Независимый» директор – это не должность, а роль, которую исполняет профессиональный консультант в специально организованном коллегиальном органе стратегического управления, будь то Совет Директоров, Наблюдательный совет, Правление и пр.

Договор / контракт «независимого» директора может предусматривать особый функционал, в зависимости от экспертности привлекаемого консультанта. Он может быть нацелен в первую очередь на:

  1. организацию правильной работы Совета Директоров;
  2. стратегические консультации и разработку механизмов стратегического управления;
  3. организацию недостающих элементов финансовой системы управления;
  4. реализацию важнейшего для компании проекта, будь то выход на новый рынок, сделка по слиянию или поглощению (M&D), привлечение инвестиций, внедрение ERP системы и др.

Для каких компаний подходит институт независимого директора?

Институт «независимых» директоров в крупных компаниях обязателен для представления интересов и защиты прав так называемых миноритариев. Независимый директор может занимать должность Председателя Совета Директоров компании Клиента, может представлять интересы отдельного акционера по договору о доверительном управлении его пакетом акций (долей).

Независимый директор может также привлекаться для работы в различных компаниях, например:

  • банки;
  • АО;
  • ООО;
  • ЧУП;
  • госкомпании;
  • корпорации;
  • и др. предприятия и организации разных видов и форм собственности.

Независимые директора в банках, ОАО, ООО, госкомпаниях - реальность эффективного стратегического планирования и корпоративного управления наших дней!

Как мы это делаем. Подход "Ключевых решений"

Каждый партнер компании «Ключевые решения» имеет и расширяет опыт участия в коллегиальных органах управления компаний наших Клиентов. Соответственно, в рамках нашей компании мы накапливаем и анализируем разнообразные управленческие кейсы, методические материалы, шаблоны и рабочие формы, лучшие практики корпоративного управления, используемые нашими клиентами.

Помимо ответственного участия в заседаниях и в подготовке материалов по обсуждаемым вопросам (мы берем на себя право голоса и соответствующую предусмотренную уставом компании ответственность), мы формируем в рамках договора с независимым директором рабочий комитет, в состав которого привлекаем бизнес-аналитиков нашей компании.

Такой рабочий «орган» позволяет независимому директору выполнять целый фронт проектных работ, разрабатывать и курировать стратегические проекты и программы.

Мы готовы формировать контрактные условия вознаграждения независимого директора в зависимости от достижения плановых финансовых результатов компании клиента.

Какие результаты вы получаете

  1. Привлечение квалифицированного независимого директора дает не только эффективные консультации по стратегии, но в первую очередь возможность наладить правильную и эффективную процедуру работы коллегиального органа, будь то Совет директоров или Правление с повесткой важных вопросов и расписанием, согласованным с ритмом оперативного управления, в который вовлечена часть членов СД.
  2. Независимый директор существенно экономит время в тех вопросах, которые без его участия решаются долго, а подчас откладываются или замалчиваются. Примерами таких «болезненных» вопросов являются: мотивация топ-менеджеров и ее изменение, формирование стратегического цикла и регулярное обновление стратегии, контроль выполнения стратегических задач, изменение бизнес-структуры компании с учетом различных юрисдикций и пр.
  3. Независимый директор дает компании возможность воспользоваться опытом инноваций в других компаниях и снизить риски при принятии масштабных стратегических решений, таких как принятие решения о выходе на другие рынки, решение о диверсификации деятельности, решение о существенном изменении бизнес-модели.
  4. Независимый директор, как правило, способен выступать эффективным посредником в спорной или конфликтной ситуации между исполнительными директорами и акционерами компании клиента.

Наши кейсы

Анализ командообразования. Диагностика способностей членов команды (кейс)
Ключевое решение для СП «Бакко Бисов»

Мы используем cookies, чтобы вам было удобно. Оставаясь на сайте, вы подтверждаете, что ознакомились с Политикой в отношении использования cookie-файлов на наших порталах и даёте согласие на их использование.

подробнее..