Независимый директор. Консультация по стратегии | Ключевые решения

Ваш независимый директор

Когда вам понадобится услуга

«Только трое могут сказать, что черепаха – это черепаха!» - говорили древние. В управлении современной компанией постоянно возникают спорные ситуации, когда от выбора той или иной альтернативы зависит очень многое. В компании есть две стороны, между которыми очень часто нет согласия по важнейшим вопросам: собственники и наемные топ-менеджеры. При этом в большинстве компаний собственники одновременно выступают в роли топ-менеджеров. Ситуация осложняется!

Чтобы решения принимались взвешенно и в интересах развития компании, а не в интересах отдельных «политических» групп влиятельных лиц, привлекаются «независимые» директора.

В чем суть услуги «Ваш независимый директор»

«Независимый» директор – это один из важнейших элементов эффективного корпоративного управления, которое по определению занято организацией управления и развития в долгосрочных интересах акционеров с их привлечением к принятию ключевых решений.

«Независимый» директор – это не должность, а роль, которую исполняет профессиональный консультант в специально организованном коллегиальном органе стратегического управления, будь то Совет Директоров, Наблюдательный совет, Правление и пр.

Договор / контракт «независимого» директора может предусматривать особый функционал, в зависимости от экспертности привлекаемого консультанта. Он может быть нацелен в первую очередь на:

  1. организацию правильной работы Совета Директоров;
  2. стратегические консультации и разработку механизмов стратегического управления;
  3. организацию недостающих элементов финансовой системы управления;
  4. реализацию важнейшего для компании проекта, будь то выход на новый рынок, сделка по слиянию или поглощению (M&D), привлечение инвестиций, внедрение ERP системы и др.

Для каких компаний подходит институт независимого директора?

Институт «независимых» директоров в крупных компаниях обязателен для представления интересов и защиты прав так называемых миноритариев. Независимый директор может занимать должность Председателя Совета Директоров компании Клиента, может представлять интересы отдельного акционера по договору о доверительном управлении его пакетом акций (долей).

Независимый директор может также привлекаться для работы в различных компаниях, например:

  • банки;
  • АО;
  • ООО;
  • ЧУП;
  • госкомпании;
  • корпорации;
  • и др. предприятия и организации разных видов и форм собственности.

Независимые директора в банках, ОАО, ООО, госкомпаниях - реальность эффективного стратегического планирования и корпоративного управления наших дней!

Как мы это делаем. Подход "Ключевых решений"

Каждый партнер компании «Ключевые решения» имеет и расширяет опыт участия в коллегиальных органах управления компаний наших Клиентов. Соответственно, в рамках нашей компании мы накапливаем и анализируем разнообразные управленческие кейсы, методические материалы, шаблоны и рабочие формы, лучшие практики корпоративного управления, используемые нашими клиентами.

Помимо ответственного участия в заседаниях и в подготовке материалов по обсуждаемым вопросам (мы берем на себя право голоса и соответствующую предусмотренную уставом компании ответственность), мы формируем в рамках договора с независимым директором рабочий комитет, в состав которого привлекаем бизнес-аналитиков нашей компании.

Такой рабочий «орган» позволяет независимому директору выполнять целый фронт проектных работ, разрабатывать и курировать стратегические проекты и программы.

Мы готовы формировать контрактные условия вознаграждения независимого директора в зависимости от достижения плановых финансовых результатов компании клиента.

Какие результаты вы получаете

  1. Привлечение квалифицированного независимого директора дает не только эффективные консультации по стратегии, но в первую очередь возможность наладить правильную и эффективную процедуру работы коллегиального органа, будь то Совет директоров или Правление с повесткой важных вопросов и расписанием, согласованным с ритмом оперативного управления, в который вовлечена часть членов СД.
  2. Независимый директор существенно экономит время в тех вопросах, которые без его участия решаются долго, а подчас откладываются или замалчиваются. Примерами таких «болезненных» вопросов являются: мотивация топ-менеджеров и ее изменение, формирование стратегического цикла и регулярное обновление стратегии, контроль выполнения стратегических задач, изменение бизнес-структуры компании с учетом различных юрисдикций и пр.
  3. Независимый директор дает компании возможность воспользоваться опытом инноваций в других компаниях и снизить риски при принятии масштабных стратегических решений, таких как принятие решения о выходе на другие рынки, решение о диверсификации деятельности, решение о существенном изменении бизнес-модели.
  4. Независимый директор, как правило, способен выступать эффективным посредником в спорной или конфликтной ситуации между исполнительными директорами и акционерами компании клиента.

Мы используем cookies, чтобы вам было удобно. Оставаясь на сайте, вы подтверждаете, что ознакомились с Политикой в отношении использования cookie-файлов на наших порталах и даёте согласие на их использование.

подробнее..