Ваш независимый директор

Когда Вам понадобится услуга 

 «Только трое могут сказать, что черепаха – это черепаха!» - говорили древние. В управлении современной компанией постоянно возникают спорные ситуации, когда от выбора той или иной альтернативы зависит очень многое. В компании есть две стороны, между которыми очень часто нет согласия по важнейшим вопросам: собственники и наемные топ-менеджеры. При этом в большинстве компаний собственники одновременно выступают в роли топ-менеджеров. Ситуация осложняется! Чтобы решения принимались взвешенно и в интересах развития компании, а не в интересах отдельных «политических» групп влиятельных лиц, привлекаются «независимые» директора. 

В чем суть услуги «Ваш независимый директор»

«Независимый» директор – это один из важнейших элементов эффективного корпоративного управления, которое по определению занято организацией управления и развития в долгосрочных интересах акционеров с их привлечением к принятию ключевых решений. «Независимый» директор – это не должность, а роль, которую исполняет профессиональный консультант в специально организованном коллегиальном органе стратегического управления, будь то Совет Директоров, Наблюдательный совет, Правление и пр. 
Контракт «независимого» директора может предусматривать особый функционал, в зависимости от экспертности привлекаемого консультанта. Он может быть нацелен в первую очередь на: 

  • организацию правильной работы Совета Директоров
  •  разработку механизмов стратегического управления
  •  организацию недостающих элементов финансовой системы управления
  • реализацию важнейшего для компании проекта, будь то выход на новый рынок, сделка по слиянию или поглощению (M&D), привлечение инвестиций, внедрение ERP системы и др. 
Институт «независимых» директоров в крупных компаниях обязателен для представления интересов и защиты прав так называемых миноритариев. Независимый директор может занимать должность Председателя Совета Директоров компании Клиента, может представлять интересы отдельного акционера по договору о доверительном управлении его пакетом акций (долей).  

Как мы это делаем. Наш подход

Каждый партнер компании «Ключевые решения» имеет и расширяет опыт участия в коллегиальных органах управления компаний наших Клиентов. Соответственно, в рамках нашей компании мы накапливаем и анализируем разнообразные управленческие кейсы, методические материалы, шаблоны и рабочие формы, лучшие практики корпоративного управления, используемые нашими клиентами. Помимо ответственного участия в заседаниях и в подготовке материалов по обсуждаемым вопросам (мы берем на себя право голоса и соответствующую предусмотренную уставом компании ответственность), мы формируем в рамках контракта независимого директора рабочий комитет, в состав которого привлекаем бизнес-аналитиков нашей компании. Такой рабочий «орган» позволяет независимому директору выполнять целый фронт проектных работ, разрабатывать и курировать стратегические проекты и программы. Мы готовы формировать контрактные условия вознаграждения независимого директора в зависимости от достижения плановых финансовых результатов компании клиента.

 Какие результаты вы получаете

  • Привлечение квалифицированного независимого директора дает возможность наладить правильную и эффективную процедуру работы коллегиального органа, будь то Совет директоров или Правление с повесткой важных вопросов и расписанием, согласованным с ритмом оперативного управления, в который вовлечена часть членов СД
  • Независимый директор существенно экономит время в тех вопросах, которые без его участия решаются долго, а подчас откладываются или замалчиваются. Примерами таких «болезненных» вопросов являются: мотивация топ-менеджеров и ее изменение, формирование стратегического цикла и регулярное обновление стратегии, контроль выполнения стратегических задач, изменение бизнес-структуры компании с учетом различных юрисдикций и пр.
  • Независимый директор дает компании возможность воспользоваться опытом инноваций в других компаниях и снизить риски при принятии масштабных стратегических решений, таких как принятие решения о выходе на другие рынки, решение о диверсификации деятельности, решение о существенном изменении бизнес-модели.
  • Независимый директор, как правило, способен выступать эффективным посредником в спорной или конфликтной ситуации между исполнительными директорами и акционерами компании клиента