Разработка системы управления персоналом. Внедрение системы управления персоналом в организации | Ключевые решения

Разработка и внедрение комплексной системы управления персоналом

#Разработка целей системы управления персоналом# Разработка системы управления персоналом предприятия# Разработка системы управления мотивацией персонала

1. Проблема. Ситуация
Международный характер деятельности Группы компаний (взаимодействие с ведущими мировыми поставщиками, международная кооперация в производстве), а также сочетание нескольких направлений деятельности (собственного маркетинга и производства игрушки с дистрибуторскими контрактами и розницей) потребовало особого похода к работе с персоналом.
В отличие от других видов ресурсов, эффективность человеческих ресурсов в группе компаний не оценивалась и не была предметом внимания руководителей. Кроме того, отсутствие должного усиления компании людьми извне, а также высокий темп ухода из компании ключевых сотрудников, вызвало необходимость систематической работы как с производственным, так и торговым персоналом, с учетом специфических особенностей (рыночной доступности и стоимости, норм текучести, циклов структурного движения, особенностей оценки и мотивации и др.).

2. Ключевое решение
Ключевое решение было в создании и внедрении системы управления HR по основным областям эффективности за счет создания управляемого потока персонала (people-flow).
Достижение этой цели требовало решения следующих задач:
• создание открытой политики в области персонала, обеспечение такого «потока» персонала через компанию, которое обеспечивает формирование и пополнение ядра талантов и ключевых сотрудников, а также своевременный выход из компании неэффективных сотрудников;
• управление результативностью и эффективностью работников;
• формирование ядра ключевых сотрудников, способных мобильно решать различные задачи по созданию и реорганизации структур и бизнесов в масштабах региональных и национальных рынков, их закрепление (удержание) в ГК, мотивирование и развитие;
• формирования кадрового резерва – стабильного, с запасом прочности, числа сотрудников, способных быстро занять новую или освободившуюся управленческую должность;
• формирование активной корпоративной культуры, способной эффективно транслировать новичкам ценности, убеждения, стандарты и традиции Группы компаний, вовлекающей в процессы развития;
• управление компетентностью работников Группы компаний.

3. Результаты
Совместно с «Ключевыми решениями» группа компаний смогла:
1. Сформировать и внедрить работающую Систему HR, обеспечивающую цели и задачи развития ГК «Dream Makers» качественным (вовлеченным, ответственным, инициативным) персоналом. Начать проектировать внедрение бизнес стратегии предприятия в соответствии со своими целями и задачами.
2. Запустить процедуры долгосрочного (до трех лет) и годового целеполагания и планирования деятельности в области управления персоналом. Сформировать систему долгосрочных целей каждого предприятия в области персонала, и показатели работы руководителей.
3. Разработать и внедрить регламенты основных блоков Системы HR: подбор персонала, оценка персонала, мотивация и стимулирование, обучение и развитие, развитие команд, корпоративная культура.
4. Сформировать переходную и желаемую структуру Службы персонала, реализующая концепцию бизнес-партнерства HR. Это означает формирование двух центров: «centres of excellence» (HR-партнеры) и «centres of expertise» (эксперты в ключевых областях HR). Закреплены функции и ответственность сотрудников отделов направлений.
5. Запустить систему сбора информации и анализа кадрового рынка на территориях присутствия, а также систему продвижения ГК на рынках труда и планы формирования и продвижения HR бренда на ближайший год.
6. Разработать и применить систему мотивации для сотрудников ГК, регламенты подбора и адаптации сотрудников, положения по оценке, системы обучения и развития персонала.
7. Сформировать команду управленцев с высоким уровнем управленческих компетенций в области HR, повысить компетенции руководителей среднего звена необходимые для качественной реализации функций управления персоналом.
В конечном итоге, было сформировано конкурентное преимущество группы компаний - качественный персонал. Вопрос: насколько это повлияет на выручку и прибыль, в настоящий момент не может быть рассчитан. Но! Если проделать всю описанную выше работу и не подвергнуться не упомянутым до сей поры факторам внешних рисков (резкому и неблагоприятному изменению конъюнктуры, негативной государственной политики в отрасли и пр.), то «зарабатывающая система» компании существенно улучшится, что означает не только рост выручки и прибыли, но и самое главное – рост производительности – заработка на одного человека.



Мы используем cookies, чтобы вам было удобно. Оставаясь на сайте, вы подтверждаете, что ознакомились с Политикой в отношении использования cookie-файлов на наших порталах и даёте согласие на их использование.

подробнее..