Перевод подготовила: Анна Захарченко, консультант
проектного управления и администратор проектного офиса компании "Ключевые решения".
Как гласит старая пословица, «Перемены - это единственная константа». Это кажется настолько верным для индустрии управления проектами, так как картина управления проектами быстро меняется в связи с развитием технологий, инструментов и последних тенденций.
Анна Захарченко, консультант проектного управления и администратор проектного офиса Ключевых Решений
В данной статье я хочу рассмотреть 7 наиболее известных инструментов для автоматизации процесса Проектного управления и сравнить их.
Перевод: Анна Захарченко, консультант проектного управления и администратор проектного офиса Ключевых Решений
По сей день продолжают появляться новые методы управления проектами, но в этой статье мы рассмотрим метод, который зачастую не используется в условиях управления проектами, но является эффективным, имеет долгую и впечатляющую историю успеха в предотвращении конфликтов – это метод Appreciative inquiry или метод Позитивного исследования.
Анна Захарченко, консультант проектного управления и администратор проектного офиса Ключевых Решений
При проведении обучений по проектному управлению абсолютно разные клиенты часто задают один и тот же вопрос: чем отличаются разные методологии управления проектами, какой подход к лучше выбрать? Ответить на данный вопрос однозначно непросто.
Перевод: Анна Захарченко, консультант проектного управления и администратор проектного офиса Ключевых Решений
Хорошо ли ваша организация реализует проекты?
Завершаются ли ваши проекты вовремя и по графику?
Приносят ли ваши проекты ожидаемую пользу?
Приводит ли изменение в проекте к продолжению проекта до тех пор, пока это изменение не будет устранено?
Анна Захарченко, консультант проектного управления и администратор проектного офиса Ключевых Решений
Для многих компаний резкий переход к удаленной работе и взаимодействию с клиентами в результате COVID-19 стал ключевым испытанием на способность внедрять новые методы работы.
Анна Захарченко, консультант проектного управления и администратор проектного офиса Ключевых Решений
Сегодня я расскажу о жизненном цикле проекта, что он из себя представляет, какие этапы включает и чем полезно деление проекта на этапы. Также в данной статье подробнее рассмотрим состав проектного офиса и обязанности каждого участника проекта.
Анна Захарченко, бизнес-аналитик и администратор проектного офиса Ключевых Решений
Для изначального понимaния что же тaкое проектный офис обознaчим и рaскроем несколько основных определений. Дaвaйте рaзберемся, что понимaется под «проектной деятельностью», «проектом» и что тaкое сaмо «проектное упрaвление»?
Виктор Степанов, партнер, руководитель направления «Ключевые системы».
Как Битрикс помогает добавить фана*) и продуктивности в самый унылый проект.
*(от англ. Fun –удовольствие)
Часть II
Виктор Степанов, партнер, руководитель направления «Ключевые системы».
Как Битрикс помогает добавить фана*) и продуктивности в самый унылый проект.
*(от англ. Fun –удовольствие)
Виктор Степанов, партнер, руководитель направления «Ключевые системы».
На пути бизнеса часто возникают новые возможности. В результате реализации новых бизнес-проектов меняется или дополняется бизнес-модель основного бизнеса, диверсифицируются риски. При этом одни вложения оказываются успешными, другие оборачиваются потерями и вспоминаются потом с горечью. Как на ранних стадиях отличить перспективное направление от неоправданно рискованного? Об этом рассказывает Виктор Степанов.
Виктор Степанов, партнер, руководитель направления «Ключевые системы».
Уже в который раз подмечаю интересную тенденцию: спрос на меня как на бизнес—тренера растет в трудные времена. Это подтверждает шутку, что консультантов зовут или когда все хорошо, или когда все плохо. Но ведь я говорю не о консалтинге, а о бизнес—обучении; бюджеты на учебу “пускают под нож” едва ли не раньше зарплат и “социалки”. Что же происходит? Разбираемся вместе с Виктором Степановым.
Виктор Степанов, партнер, руководитель направления «Ключевые системы».
Если вам кажется сомнительным какой-либо управленческий подход, это не значит, что данный метод не работает. Проблема в поверхностном понимании, считает Виктор Степанов. Большинство управленческих подходов рано или поздно обрастают мифами. Крайний случай – некая новомодная управленческая технология, которая сама по себе рождается как чудо, сверкает переливами философского камня, а заодно (по слухам) является эликсиром от всех болезней организации.
Давайте рассмотрим самые вредоносные мифы проектного менеджмента.
Виктор Степанов, партнер, руководитель направления «Ключевые системы».
– Новые концепции в менеджменте появляются не так уж часто. Если отбросить время от времени всплывающие переделки на новый лад хороших находок прошлого, то, можно сказать, и вовсе редко.
Как поработать над бизнес-моделью действующего бизнеса, чтобы понять ее уязвимые места, а также увидеть новые возможности – вот пошаговая инструкция от Виктора Степанова.
Виктор Степанов, партнер, руководитель направления «Ключевые системы».
На одном предприятии хорошая, а на другом – нездоровая структура капитала.
В одной компании сильная, а в другой слабая техническая поддержка. Необходимый для одного бизнеса проект может стать непосильным для другого.
Какие проекты есть смысл запускать сегодня? Как формировать их портфель?
Рекомендациями делится Виктор Степанов.
Виктор Степанов, партнер, руководитель направления «Ключевые системы».
Каждому проекту необходим «гигиенический минимум», без которого он никогда не вдохнёт жизнь. С чего начать, когда приступаете к работе над проектом, как не запутаться в массе данных, учесть интересы всех заинтересованных лиц?
Виктор Степанов рассказал о необходимых действиях на старте проекта. Задавайте себе эти вопросы на старте любого проекта, и они помогут эффективно подготовиться к работе и достичь результатов.
Андрей Черныш, директор по консалтингу.
«Все начитались про Стива Джобса, решили, что он был грубым необщительным интровертом, и взяли себе такую модель отношения к миру. Но он не жил в изоляции от мира, в отличие от своего друга Стива Возняка. Если Возняк думал только о технике, то бизнес построил Джобс, который проводил время в компании хиппи и наркоманов и таскался по Индии босиком со всякими специфическими персонажами», — Андрей Черныш рассказывает о двух разных мирах: мире стартаперов и мире крупных организаций.
Виктор Степанов, партнер, руководитель направления «Ключевые системы».
Список распространенных ошибок, которые совершают компании при выборе подрядчика, составлении требований и во время внедрения проектов и систем по автоматизации процессов (например КСУП, ERP, CRM и пр), а также их решение, примеры и разнообразие «болячек», к которым ведут такие ошибки. Своими наблюдениями и анализом, основанными на опыте, делится Виктор Степанов.