Стратегическая оптимизация

Когда Вам понадобится услуга

Если объем параллельных стратегических задач становится слишком большим…
Если понятно, что нужно делать, но не понятно в какой последовательности и очередности начинать новые проекты…
Если уровень стратегической фокусировки и концентрации снижается из-за того, что большая часть времени уходит на «текучку», а ресурсов уже не хватает…
…То нужно заняться стратегической оптимизацией.

В чем суть стратегической оптимизации

Все руководители знакомы с термином «оптимизация бизнес-процессов», когда речь идет о том, что устаревшие и уже «накопившие» ошибки бизнес-процессы нужно «спрямить» и сделать более эффективными. То же можно сказать и о стратегии, только на более высоком уровне и масштабе. Стратегическая оптимизация в своей основе опирается на портфельное управление проектами и программами и на методы выделения приоритетов. Чтобы правильно и быстро сфокусировать компанию и выработать новые приоритеты, мы проводим экспресс-диагностику и предлагаем в зависимости от полученных результатов провести проектно-стратегическую сессию или цикл рабочих встреч управленческой команды с использованием наших авторских методик по приоритезации стратегических задач.

Как мы это делаем. Наш подход

Мы используем в разработке стратегических приоритетов для компании Клиента авторский метод SAPE. Особенность этого подхода в том, что мы формируем приоритеты, которые основаны не только на «холодной» рациональной аналитике, но и на стратегической мотивации и настроении управленческой команды. 
Метод SAPE-приоритетов строится на том, что любая задача успешно решается только при наличии трех условий:

  • понимание задачи
  • согласованность задачи с планом по реализации других задач (прописанность, вставленность в расписание)
  • вовлеченность в исполнение задачи конкретного исполнителя

В процессе SAPE-сессии мы последовательно работаем с проявлением важнейших для компании стратегических «чувств», эмоций, настроений, формируемого на их основе стратегического понимания важностей и приоритетностей в компании. И уже на этой «чувственно-аналитической» основе формируется ключевое решение – как единая «сильная» композиция связанных друг с другом приоритетов.

Какие результаты вы получаете

 Проведенная стратегическая оптимизация позволяет:

  • Сконцентрироваться на самых важных приоритетах в текущей и среднесрочной деятельности компании
  • Сэкономить значительные ресурсы, не распыляя их на менее приоритетные задачи
  • Получить дополнительную синергию от проработанной взаимосвязи и последовательности в реализации композиции приоритетов