Реализация стратегий и стратегический контроль. Анализ, оценка, мониторинг, контроль стратегии организации | Ключевые решения

Реализация стратегии и стратегический контроль

В нашем любимом определении стратегии звучит, что стратегия - это «система мер, рассчитанных на перспективу и позволяющая достичь долгосрочных целей организации». Большинство предпринимателей и руководителей фокусируют свои усилия на том, чтобы разработать стратегию как документ. Насколько он получается системным, это уже другой вопрос. Значительно меньше специальных профессиональных усилий тратится на то, чтобы стратегия была — реальными «мерами», чтобы она происходила, реализовывалась, преодолевая сопротивление внешней среды, инерции персонала, дефицита того или иного ресурса (чаще всего времени!).

реализация стратегии
Реализация стратегии и контроль за этим процессом
- одна из серьезнейших проблем в разработке новой стратегии компании!

Почему стратегии не внедряются? 4 барьера в реализации стратегии компании

Наш опыт свидетельствует, что даже "красивая и умная" стратегия организации имеет очень большую вероятность быть не реализованной из-за так называемых "барьеров внедрения стратегии". Основных барьеров можно выделить четыре:

  1. Барьер коммуникации. Только 5% персонала знает и понимает стратегию организации.
  2. Барьер менеджмента. 85% руководителей тратят менее 1 часа в месяц на работу с собственной стратегией.
  3. Барьер ресурсный. 60% компаний не связывают бюджеты со стратегией развития.
  4. Барьер мотивации. Менее 25% менеджеров связывают свою мотивацию с реализацией стратегии на практике.

Реализации стратегии организации как система

Любой стратег, чьи решения были воплощены в жизнь, может с уверенностью сказать, что нет ничего полезнее для бизнеса, чем хорошая стратегия развития компании. В ней заложены «пружины» конкурентных преимуществ, решения о «больших деньгах», качественные эффекты развития. Но от чертежа до реальной машины — огромный путь. Чтобы что-то внедрить, нужен вспомогательный механизм. Для внедрения стратегии организации — нужна система стратегического управления.

Стратегия начинает работать при соблюдении нескольких «нехитрых» системных правил:

  • при наличии стратегического лидера и команды;
  • при создании специального органа стратегического управления; уполномоченного осуществлять корректировку стратегии в случае существенного изменения факторов внешней среды;
  • при формировании стратегического процесса, позволяющего ежегодно циклически обновлять содержание стратегического плана;
  • при создании стратегической системы контроля, удерживающей во взаимосвязи стратегические цели, конкретные показатели и задачи, требующие решения;
  • при формировании эффективной системы мотивации управленческой команды на достижение стратегии;
  • при формировании корпоративной культуры, ориентированной на ценности и правила стратегического поведения компании, достижение долгосрочных целей;
  • при сосредоточении значительных ресурсов организации (финансовых, человеческих, материальных) на реализации приоритетных стратегических решений.

Реализация стратегии — это комплексный процесс и почти искусство. При комплексе вышеперечисленных усилий и мер — все будет хорошо! Стратегия заработает! Но как одновременно инициировать и удержать все составные части внедрения? Как управление реализацией стратегии не спустить на тормозах? По каждому направлению свой план мероприятий делать?

Стратегические программы — стержни реализации стратегии

Проектировать бизнес-стратегию в организации не простая задача. Процесс реализации стратегии может быть еще сложнее! Чтобы заработал комплекс реализации стратегии, нужно инициировать несколько стратегических программ по важнейшим направлениям развития организации и выполнения принятых стратегических решений.

У каждой компании будет свой, уникальный и неповторимый набор стратегических программ. Каждая программа — это сложный план работ со сроками (несколько взаимосвязанных проектов), с выделенным бюджетом и командой, направленный на достижение того или иного стратегического решения.

Например, кто-то начинает программу «Бережливое производство», которая может вместить в себя многомесячную работу компании по обучению собственного персонала этой современной технологии повышения эффективности деятельности, внедрению в существующих подразделениях отдельных приемов и инструментов (5S, канбан, выравнивание потока и пр.), созданию на уровне компании эффективных, ориентированных на клиента производств. Для другой компании будет важна программа «Выход на рынок Российской Федерации продуктом Х». Для третьей компании — программа «Профессиональный персонал» и разработка социальной политики организации.

Главное в том, что организуя «фронт» стратегических программ для своей компании, мы как раз и создаем тот сквозной механизм реализации стратегии, который и орган со стратегическим процессом потребует, и команду топ-менеджеров «привяжет» в их мотивации к конкретных результатам, и ресурсы компании «взвесит» и, в конечном итоге, корпоративную культуру сформирует. Таким образом, процесс реализации стратегии развития организации становится естественным и закономерным!

Инструменты запуска стратегических программ и осуществления контроля стратегического плана

Запуск стратегических программ — это, по сути, технология портфельного управления проектами, — сложная и тонкая. Бог в мелочах. Необходимо очень внимательно зафиксировать важнейшие шаги в организации стратегических программ и механизма стратегического контроля. Более подробно об этом аспекте работы с реализацией стратегии мы рассказываем на своих семинарах для бизнеса - подписывайтесь на обновления в наших соцсетях и следите за новостями! Стратегический контроль - интересная и важная тема со своими нюансами.

реализация стратегии
Консультанты "Ключевых решений" профессионально помогают
с мониторингом и контролем за реализацией стратегий!

Вопросы по анализу стратегического контроля могут возникнуть на любом предприятии и в любой организации. Специалисты компании "Ключевые решения" готовы помочь с мониторингом и контролем за реализацией стратегических документов на производстве, в промышленном предприятии, торговой организации, других видах компаний. Работаем в Беларуси, России, Украине и других странах.

Наши услуги: разработка стратегий бизнеса и отдельных подразделений, оценка и контроль выполнения стратегии, отслеживание реализации стратегического плана в подразделениях, самостоятельная реализация стратегического плана с помощью независимого директора и других внешних управленцев. Более 15 лет работы на рынке! Знаем не понаслышке про методы реализации стратегии и типы систем стратегического контроля. Имеем возможность показать вам реальные кейсы по стратегическому управленческому контролю - пишите прямо сейчас!

Вам может понравится прочитать и эти материалы

Андрей Гусаковский, управляющий партнер и основатель компании «Ключевые решения».
Александр Кулижский, управляющий партнер и основатель компании «Ключевые решения».
Александр Кулижский, партнер компании «Ключевые решения».

Мы используем cookies, чтобы вам было удобно. Оставаясь на сайте, вы подтверждаете, что ознакомились с Политикой в отношении использования cookie-файлов на наших порталах и даёте согласие на их использование.

подробнее..