Как сэкономить бюджет на развитие бизнеса?

Как сэкономить бюджет на развитие бизнеса?

Консультация для малого бизнеса от ЕБРР – это программа развития малого и среднего бизнеса в Республике Беларусь. С помощью данной программы можно получить БЕЗВОЗМЕЗДНУЮ компенсацию части стоимости консалтингового проекта. 

Консультанты компании «Ключевые Решения» аккредитованы в программе ЕБРР, поэтому совместно с компанией «Ключевые Решения» Вы можете поучаствовать в данной программе.

Какие компании могут принять участие в программе?

  • Частная собственность организации
  • Более 50% собственности принадлежит белорусам
  • От 10 до 250 сотрудников в штате
  • Годовая выручка до 50 млн. евро
  • Опыт работы более 2-х лет
  • Все сектора экономики (кроме финансового сектора, алкогольной и табачной промышленности, игорного бизнеса, военной и оборонной промышленности, экологически вредных производств)
  • Устойчивое финансовое положение
  • Положительная деловая репутация
11.jpg

Как принять участие в данной программе?

  1. Заполнить заявку на получение гранта: необходимо предоставить устав, свидетельство о регистрации, финотчетность за 2 года
  2. Составление технического задания на проект
  3. Реализация проекта совместно с консалтинговой компанией
  4. Завершение проекта и выплата компенсации 60% стоимости консультационных услуг (для компаний, которыми руководят женщины, - 70%). Сумма компенсации не может превышать 10 тысяч евро.
  5. Оценка реализации проекта через год после его окончания по KPI.
Компания Ключевые Решения осуществляет поддержку участников программы на всех этапах.

Виды консалтинговых услуг, по которым компания может получить компенсацию от ЕБРР:

1. Построение организационной структуры и системы управления в компании 

  • Предпроектное обследование
  • Разработка методологии, описание процессов, регламентация
  • Разработка требований
  • Выбор платформы автоматизации, помощь в выборе вендора
  • Управление проектом внедрения
Узнать подробнее об услуге

2. Управление персоналом 

  • подбор, использование, высвобождение человеческих ресурсов;
  • оценка персонала (результативность, компетенции, вовлеченность);
  • мотивация сотрудников (материальное и нематериальное стимулирование);
  • развитие и обучение сотрудников;
  • управление корпоративной культурой
Подробнее об услуге

3. Реинжиниринг и описание бизнес-процессов 

  • Описание бизнес-процессов Заказчика – проводится в формате, заранее согласованным с Заказчиком. Для моделирования процессов используем нотации наиболее подходящие под задачи проекта: EPC, BPMN, IDEF0, VAD, UML и др.  
  • Для сокращения времени описания бизнес-процессов используются технологии групповой работы, а также технологии Proсess Mining. 
Подробнее об услуге

4. Управленческий учет и финансовый менеджмент по международным стандартам

  • Финансовая диагностика компании
  • Финансовый анализ и планирование
  • Оцифровка финансовых целей компании
  • Управленческий учет: аудит, постановка, внедрение, мониторинг
  • Составление бизнес-планов и бюджетов компании
Подробнее об услугах 

5. Бизнес-диагностика, стратегия развития

  • Аудит бизнес-модели компании
  • Стратегическая оптимизация
  • Разработка бизнес-стратегии
6. Маркетинг

  • Аудит продаж
  • Исследования рынка / бенчмаркинг 
  • Реорганизация системы продаж и маркетинга
  • Управление продажами, системы дистрибуции
  • Разработка маркетинговой стратегии компании
При поддержке ЕБРР мы провели уже 6  проектов.


Вам может понравится прочитать и эти материалы

Мы используем cookies, чтобы вам было удобно. Оставаясь на сайте, вы подтверждаете, что ознакомились с Политикой в отношении использования cookie-файлов на наших порталах и даёте согласие на их использование.

подробнее..