Разработка стратегии развития предприятия. Проведение стратегических сессий | Ключевые решения

Разработка стратегий развития организаций. Стратегические сессии

Компания "Ключевые решения" более 10 лет занимается разработкой стратегий развития предприятий и организаций различных форм собственности. Наши эксперты работают в Беларуси, России, Украине и других странах. За время работы мы накопили большой набор кейсов по разработке стратегий развития и на основе самых успешных примеров создали собственную лестницу этого процесса. Она состоит из 10 основных ступеней, начиная от определения видения развития бизнеса, проведения стратегических сессий - и до финального внедрения полного цикла. Изучайте и заказывайте бесплатную консультацию по разработке стратегической программы развития вашего предприятия прямо сейчас!

Разработка стратегии развития предприятия - этапы и стоимость

На схеме: лестница разработки стратегии развития предприятия, ее этапы и ориентировочная стоимость


❱❱ Разработка стратегии. Шаг 1

Видение стратегии развития предприятия на 10 лет

Разработка базовых стратегий развития предприятия начинается с поиска ответов на следующие вопросы:

  1. Формирование согласованного понимания долгосрочных целей и возможностей развития совместного бизнеса.
  2. Ответы на важнейшие вопросы формирования бизнеса: С кем? Как зарабатывать? С какой скоростью и в каком масштабе развиваться? На каких рынках и для каких клиентов? Какие конкурентные преимущества формировать? Как строить систему управления?


❱❱ Разработка стратегии. Шаг 2

Формирование команды «стратегов» + обучение инструментарию стратегов

На второй ступени разработки программ развития происходит:

  1. Оценка готовности управленцев к разработке стратегии.
  2. Проведение обучения инструментарию и методам (от "прививки" до двухдневного практико-ориентированного семинара).


❱❱ Разработка стратегии. Шаг 3

Разработка стратегической счетной модели

Третья ступень разработки стратегии развития компании включает:

  1. Формирование счетного инструмента для моделирования финансового результата предприятия с учетом важнейших стратегических драйверов.
  2. Формирование сценариев на его основе.


❱❱ Разработка стратегии. Шаг 4

Стратегическая сессия

На четвертой ступени эксперты фокусируются на стратегических бизнес-сессиях, которые содержат:

  1. Вброс Видения (если разработано), вводные по формату (консультанты задают темы докладов и предлагают шаблоны инструментов и докладов).
  2. Фасилитацию (модерация) сессии.
  3. Сведение результатов сессии.

При этом сессии стратегического планирования могут быть выездными или "домашними", а их сценарий, этапы, план проведений и темы разрабатываются исходя из ваших уникальных целей и задач.



❱❱ Разработка стратегии. Шаг 5

Стратегическая сессия с подготовкой докладчиков и Видения

Пятая ступень - это организация стратегической сессии на более продвинутом уровне, хотя она и включает те же этапы, что и на предыдущей ступени:

  1. Разработка и вброс Видения.
    Консультанты помогают готовить доклады и прорабатывают шаблон существующей бизнес-модели.
  2. Модерация стратегической сессии.
  3. Сведение результатов сессии.


❱❱ Разработка стратегии. Шаг 6

Стратегические сессии (2шт.) с подготовкой и анализом рынка

Шестая ступень лестницы разработки стратегии предприятия - это проведение стратегических сессий с анализом рынка:

  1. Разработка и вброс Видения.
    Консультанты делают "прививку" стратегического мышления, помогают готовить доклады и прорабатывают шаблон существующей бизнес-моделей.
  2. Консультанты готовят анализ целевого рынка.
  3. Модерация сессии (в два такта) до анализа рынка и после.
  4. Сведение результатов сессии.


❱❱ Разработка стратегии. Шаг 7

Стратегические сессии (3шт.) с подготовкой и анализом рынка и разработкой счетной модели

На седьмой ступени наши консультанты готовят план стратегической сессии с учетом разработки счетной модели:

  1. Разработка и вброс Видения.
    Консультанты делают "прививку" стратегического мышления, помогают готовить доклады и прорабатывают шаблоны существующей и возможных бизнес-моделей (диверсификация).
  2. Разработка финансово-экономической модели и подготовка сценариев бизнес-стратегии.
  3. Консультанты готовят анализ целевого рынка.
  4. Модерация сессии (в два такта) до анализа рынка и после.
  5. Сведение результатов сессии.


❱❱ Разработка стратегии. Шаг 8

Разработка стратегии развития бизнеса

Восьмая ступень сфокусирована на разработке стратегии развития вашей фирмы, проекта, производства:

  1. Консультанты совместно с командой формируют бизнес-стратегию на основе точек роста существующей бизнес-модели компании и возможных новых бизнес-моделей. Здесь происходит разработка и вброс Видения, проведения обучения по стратегическому мышлению.
  2. Разработка финансово-экономической модели и подготовка сценариев бизнес-стратегии.
  3. Консультанты готовят анализ целевого рынка.
  4. Модерация сессий (в три-четыре такта) - после анализа рынка и после принятия бизнес-стратегии.
  5. Краткие функциональные стратегии (HR, Финансы, IT).
  6. Сведение результата в итоговый документ "Стратегия".


❱❱ Разработка стратегии. Шаг 9

Полный цикл разработки стратегии с проектным офисом и стратегическим контроллингом

Cтупень девять - это комплексная разработка долгосрочных программ развития полного цикла:

  • Консультанты совместно с командой формируют бизнес-стратегию на основе точек роста существующей бизнес-модели предприятия и возможных новых бизнес-моделей. Аналогично предыдущей ступени, здесь происходит разработка и вброс Видения, проведения обучения по стратегическому мышлению.
  • Разработка финансово-экономической модели и подготовка сценариев бизнес-стратегии.
  • Общий обзор нескольких рынков + детальный обзор целевых (Россия, Средняя Азия).
  • Модерация сессий (необходимое число тактов).
  • Формируются все функциональные стратегии (HR, Финансы, IT, Закупки, Производство, оргразвитие, R&D и пр.).
  • Формируется пул стратегических проектов по приоритетам развития и проектный офис как инструмент управления этими проектами, формируются инструменты стратегического контроллинга.
  • Сведение результатов в документ "Стратегия" и рабочие регламенты.


❱❱ Разработка стратегии. Шаг 10

Полный цикл разработки стратегии компании и постановки системы стратегического управления (внедрение)

Десятая ступень - самая насыщенная разработка стратегии развития компании:

  1. Консультанты "Ключевых решений" совместно с вашей командой формируют стратегию на основе точек роста существующей бизнес-модели фирмы и возможных новых бизнес-моделей, проводят разработку и вброс Видения, проводят цикл сессий по обучению по стратегическому мышлению.
  2. Разработка финансово-экономической модели и подготовка сценариев бизнес-стратегии.
  3. Разработка целей развития организации.
  4. Общий обзор нескольких рынков + детальный обзор целевых (Россия, Средняя Азия).
  5. Модерация сессий (необходимое число тактов).
  6. Формируются все функциональные стратегии (HR - разработка программ развития персонала и каждого сотрудника; Финансы - разработка финансовой стратегии развития предприятия; IT, Закупки, Производство, R&D  и пр.).
  7. Формируется пул стратегических проектов по приоритетам развития и проектный офис как инструмент управления этими проектами, формируются инструменты стратегического контроллинга.
  8. Формируются органы стратегического управления (стратегический комитет, Правление и/или Совет директоров.
  9. Формируется фронт внедрения стратегии и реализации стратегических проектов, участие консультантов в реализации стратегии.
  10. Сведение результатов в документ "Стратегия" и систему стратегического управления.

На какой ступени стратегии развития находится ваша компания?

Заполните форму ниже и получите бесплатную консультацию по выбору стратегии развития от управляющих партнеров компании "Ключевые решения": Александра Кулижского, Андрея Гусаковского или Андрея Черныша.

Всего 15-30 минут - и Вы сможете сэкономить несколько дней на разработку стратегии в верном направлении!

Хотите заказать стратегическую сессию либо уточнить стоимость отдельных услуг? Заполните форму ниже - наш менеджер изучит информацию и перезвонит для выбора времени консультации.

Вам может понравится прочитать и эти материалы

Андрей Гусаковский, управляющий партнер и основатель компании «Ключевые решения».
Андрей Гусаковский, управляющий партнер и основатель компании «Ключевые решения»
Виктор Степанов, партнер, руководитель направления «Ключевые системы».

Мы используем cookies, чтобы вам было удобно. Оставаясь на сайте, вы подтверждаете, что ознакомились с Политикой в отношении использования cookie-файлов на наших порталах и даёте согласие на их использование.

подробнее..