Перевод подготовила: Анна Захарченко, консультант
проектного управления и администратор проектного офиса компании "Ключевые решения".
Как гласит старая пословица, «Перемены - это единственная константа». Это кажется настолько верным для индустрии управления проектами, так как картина управления проектами быстро меняется в связи с развитием технологий, инструментов и последних тенденций.
Перевод подготовила: Арина Делендик, бизнес-аналитик компании Ключевые решения
Экономические и политические волнения, произошедшие за последние три года, привели к предположениям о том, что мир уже деглобализируется. Однако факты говорят о том, что глобальная интеграция остается, хотя и с некоторыми нюансами.
Перевод подготовила: Арина Делендик, бизнес-аналитик компании Ключевые решения
В штормовой обстановке участники опроса реалистично оценивают положение в отношении мировой экономики. Геополитические конфликты и инфляция остаются на первом месте, в Европе преобладают опасения по поводу волатильности энергоресурсов.
Алексей Меньшиков, руководитель HR-практики
В предыдущей части статьи рассмотрели первый и второй этапы построения системного EX. Переходим к следующему этапу
Анна Захарченко, консультант проектного управления и администратор проектного офиса Ключевых Решений
В данной статье я хочу рассмотреть 7 наиболее известных инструментов для автоматизации процесса Проектного управления и сравнить их.
Алексей Меньшиков, руководитель HR-практики
Если подходить проактивно и системно к управлению опытом, регулярно анализировать и своевременно настраивать опыт сотрудника, то острых проблем можно избежать, и, прежде всего, придется меньше тратить денег на привлечение и удержание.
Перевод: Анна Захарченко, консультант проектного управления и администратор проектного офиса Ключевых Решений
По сей день продолжают появляться новые методы управления проектами, но в этой статье мы рассмотрим метод, который зачастую не используется в условиях управления проектами, но является эффективным, имеет долгую и впечатляющую историю успеха в предотвращении конфликтов – это метод Appreciative inquiry или метод Позитивного исследования.
Алексей Меньшиков, руководитель HR-практики
Ключевым трендом в управлении людьми сегодня является управление опытом сотрудника. Как и управление брендом работодателя, сегментация сотрудников, методы анализа рынка труда и т.п. управление опытом заимствовано из маркетинга.
Александр Кулижский, партнер компании «Ключевые решения».
Недавно у меня был интересный разговор с очень сильным топ-менеджером крупной, благополучной частной белорусской компании (представьте себе, такие есть). Обсуждали мою любимую тему – корпоративное управление и почему оно именно сейчас всем необходимо.
Перевод подготовила: Арина Делендик, бизнес-аналитик компании Ключевые решения
ESG-подход к ведению бизнеса уже стал одним из ключевых принципов эффективного развития любой компании, работающей как на локальных, так и на международных рынках.
Алексей Меньшиков, руководитель HR-практики
Развитие бренда работодателя для привлечения сотрудников является популярным направлением в работе HR-ов последние 5-7 лет. За это время значительно выросло понимание как работать с брендом работодателя, однако компетентность HR-ов данном вопросе не равномерна и ошибки продолжаются.
Андрей Гусаковский, партнер компании «Ключевые решения»
Сегодня руководители часто сталкиваются с ситуацией «недовнедрения». Новое начали внедрять в организации, но по каким-то причинам остановились, не довели до конца, разочаровались или устали.
Перевод подготовила: Арина Делендик, бизнес-аналитик компании Ключевые решения
Одним из самых ярких признаков успешного предприятия является устойчивый и постоянный рост доходов. Этого было нелегко достичь последние 15 лет.
Перевод подготовила: Арина Делендик, бизнес-аналитик компании Ключевые решения
Мы продолжаем погружаться в мир метавселенной и изучать ее со всех сторон
Анна Захарченко, консультант проектного управления и администратор проектного офиса Ключевых Решений
При проведении обучений по проектному управлению абсолютно разные клиенты часто задают один и тот же вопрос: чем отличаются разные методологии управления проектами, какой подход к лучше выбрать? Ответить на данный вопрос однозначно непросто.
Перевод подготовила: Арина Делендик, бизнес-аналитик компании Ключевые решения
Сегодня мы все стали свидетелями небывалого бума удаленной работы. Пандемия сыграла роль машины времени, которая перенесла нас на пару лет вперед (или нет?), закрепив за нами новые цифровые привычки.
Александр Кулижский, партнер компании «Ключевые решения».
Любая компания рано или поздно в полный рост сталкивается с так называемой агентской проблемой. Ведь интересы собственника (принципала) и наемного топ-менеджера (агента) объективно не совпадают. А при определенных условиях могут разойтись довольно сильно.
Перевод подготовила: Арина Делендик, бизнес-аналитик компании Ключевые решения
В 21 веке жизнь человека легко можно разделить на реальную (оффлайн) и виртуальную (соц.сети, компьютерные игры, VR, AR и многое другое). Большую часть времени современный человек проводит за созданием контента в цифровом мире, потребляя оттуда информацию.