Перевод подготовила Евгения Ходенкова, бизнес-аналитик компании "Ключевые решения".
Существует множество опасений относительно потенциала генеративного ИИ, так как он может заменить человека во многих профессиях, но также он может дать огромные возможности, которые заключаются в расширении творческих способностей человека и преодолении проблем демократизации инноваций.
Перевод подготовил Алексей Кононов, бизнес-аналитик компании "Ключевые решения".
К настоящему времени большинству из нас уже ясно, что наступила эра искусственного интеллекта. Приложения со встроенным искусственным интеллектом обещают преобразовать практически все аспекты бизнеса.
Перевод подготовила: Карина Климович, специалист по маркетингу компании "Ключевые решения"
За последние 20 лет performance-маркетинг стал доминирующим подходом, который компании используют для взаимодействия с потребителями. Однако многие руководители опасаются, что performance-маркетинг вытесняет мероприятия по построению бренда, увеличивающих осведомленность клиентов о бренде, их отношение и привязанность к нему.
Алексей Меньшиков, руководитель HR-практики
Использование модели компетенций в управлении человеческими ресурсами является относительно распространенной практикой. В крупных компаниях используются корпоративные, управленческие и функциональные (профессиональные) модели компетенций.
Перевод подготовила: Арина Делендик, бизнес-аналитик компании "Ключевые решения"
Как руководители должны действовать в этот момент? Как выглядит лидерство в эпоху, когда турбулентность является нормой?
Ответ на эти вопросы стоит рядом с ответом на другой вопрос: Как выглядит организация, которая процветает в такие нестабильные времена?
Перевод подготовила: Евгения Ходенкова, бизнес-аналитик компании "Ключевые решения".
Цепочки поставок еще год будут находиться под давлением инфляции и ценовых колебаний. Специалисты по закупкам могут использовать 10 мер для повышения устойчивости предприятия и создавать оптимальное решение для поставленных задач.
Перевод подготовила: Арина Делендик, бизнес-аналитик компании Ключевые решения
Десять правил призваны определять, как компании выбирают пути достижения прибыльного роста, однако влияние каждого из них на результаты деятельности существенно различается.
Перевод подготовила: Арина Делендик, бизнес-аналитик компании Ключевые решения.
Хотя до создания полностью иммерсивной, интегрированной метавселенной еще много лет, заинтересованные в мобильности компании уже могут получить реальную бизнес-ценность от технологий, разработанных для ее обеспечения.
Перевод подготовила: Анна Захарченко, консультант
проектного управления и администратор проектного офиса компании "Ключевые решения".
Как гласит старая пословица, «Перемены - это единственная константа». Это кажется настолько верным для индустрии управления проектами, так как картина управления проектами быстро меняется в связи с развитием технологий, инструментов и последних тенденций.
Перевод подготовила: Арина Делендик, бизнес-аналитик компании Ключевые решения
Экономические и политические волнения, произошедшие за последние три года, привели к предположениям о том, что мир уже деглобализируется. Однако факты говорят о том, что глобальная интеграция остается, хотя и с некоторыми нюансами.
Перевод подготовила: Арина Делендик, бизнес-аналитик компании Ключевые решения
В штормовой обстановке участники опроса реалистично оценивают положение в отношении мировой экономики. Геополитические конфликты и инфляция остаются на первом месте, в Европе преобладают опасения по поводу волатильности энергоресурсов.
Алексей Меньшиков, руководитель HR-практики
В предыдущей части статьи рассмотрели первый и второй этапы построения системного EX. Переходим к следующему этапу
Анна Захарченко, консультант проектного управления и администратор проектного офиса Ключевых Решений
В данной статье я хочу рассмотреть 7 наиболее известных инструментов для автоматизации процесса Проектного управления и сравнить их.
Алексей Меньшиков, руководитель HR-практики
Если подходить проактивно и системно к управлению опытом, регулярно анализировать и своевременно настраивать опыт сотрудника, то острых проблем можно избежать, и, прежде всего, придется меньше тратить денег на привлечение и удержание.
Перевод: Анна Захарченко, консультант проектного управления и администратор проектного офиса Ключевых Решений
По сей день продолжают появляться новые методы управления проектами, но в этой статье мы рассмотрим метод, который зачастую не используется в условиях управления проектами, но является эффективным, имеет долгую и впечатляющую историю успеха в предотвращении конфликтов – это метод Appreciative inquiry или метод Позитивного исследования.
Алексей Меньшиков, руководитель HR-практики
Ключевым трендом в управлении людьми сегодня является управление опытом сотрудника. Как и управление брендом работодателя, сегментация сотрудников, методы анализа рынка труда и т.п. управление опытом заимствовано из маркетинга.
Александр Кулижский, партнер компании «Ключевые решения».
Недавно у меня был интересный разговор с очень сильным топ-менеджером крупной, благополучной частной белорусской компании (представьте себе, такие есть). Обсуждали мою любимую тему – корпоративное управление и почему оно именно сейчас всем необходимо.